近年来，郸城联社通过优化组织领导、完善基础设施、夯实岗位培训和加大督导检查等措施，扎紧安全保卫“篱笆”，构筑稳健经营“防火墙”，为可持续发展保驾护航。

优化组织领导，严格制度落实。该联社将安全保卫零事故列入年度重要目标，纳入年度综合经营目标管理进行考核，并实行安全保卫一票否决制，有效形成了安全保卫工作齐抓共管的局面；制定防抢劫、防诈骗、防火灾等各种应急处置预案，将责任明确到人，分工细化到岗，防止各类突发事件的发生；坚持“谁主管，谁负责”的安全保卫工作原则，联社党委与基层各社（部）逐一签订《安全保卫目标责任书》、《消防目标责任书》，逐级负责，层层落实。

优化安防设施，确保基础设施达标。该联社贯彻从安全出发、从实际出发的原则, 不断加大安全设施建设力度。优化安全保卫设施，通过对硬件设施的不断整改和更新，该联社在技防、物防能力上不断增强，构建起了严密的安全防范屏障；努力提高物防和技防水平，组织对全辖39个营业网点和ATM自助设备的报警器进行及时检修维护，对全辖所有营业网点的报警器逐个进行了测试；通过开展安全保卫工作大排查，对监控设施、防尾随互锁联动门、卷闸门等进行自查，发现问题及时整改。

优化人员管理，强化岗位培训。该联社以加强教育培训为抓手，切实提高防范意识，定期认真开展防盗、防抢、防火等应急演练，适时开展练兵比武活动，提高员工防卫技能水平，有效确保了紧急时刻拉得出、防得住；坚持以人为本的发展观，重点围绕《消防法》《河南省农村信用社安全保卫工作管理规定》和《GA38-2015》等内容，对员工进行教育和考核，重点加强对职工进行职业道德教育、形势教育、法纪教育和安全防范意识教育。

优化督导检查，堵塞安防漏洞。成立以主管领导为组长的安全保卫大检查工作领导小组，结合网点布局实际和重要节日节点，制订检查方案，开展督导检查和问题整改落实等工作；明确各项检查内容和重点，对城乡接合部、偏远地区营业网点和离行式自助设备进行重点检查，对城区主干道旁的营业网点和自助银行给予重点关注，严防各类诈骗或暴力入侵案件；检查工作不搞形式，不走过场，真正做到高标准、严要求，对发现的问题或安全隐患及时整改，不能及时整改的则明确责任，限期整改，通过检查工作有效排除隐患、堵塞漏洞，有效确保安全运营。（薛冰川）