4月27日，郸城联社召开2023年一季度“开门红”活动表彰会议，班子成员、部室经理、信用社主任参加会议。联社监事长赵峰山主持会议。

会上，联社副主任梁凯宣读了《郸城联社2023年一季度业务经营情况的通报》，副主任李健对分管工作作出安排，班子成员分别为综合考核先进单位、存款特殊贡献奖、贷款特殊贡献奖和10名个人单项奖代表颁发了荣誉奖牌和荣誉证书。

联社党委副书记、主任周庆中对2023年一季度“开门红”各项工作完成情况进行了全面总结回顾，充分肯定了全辖上下取得的优异成绩，并就目前面临的形势进行了深刻剖析，对今年各项重点工作进行了全面部署，并提出四点要求：一是要坚决抓好党的建设。全力开展过硬党支部创建工作，运用多种形式抓好二十大精神学习，贯彻落实好郸城联社十四五战略规划。持续开展“党建+金融”，与乡镇党委、村两委开展党建共建活动，积极融入政府生态圈、企业经营圈和客户生活圈，以高质量党建引领各项业务发展的高质量。二是要坚决抓好“化险行动”。各信用社（部）要对照十四五战略规划既定目标，重点做好不良资产清收和抵债资产处置，化解改革难题，推动改革进程。要坚持从严治贷，严把风险关口，加强对重要业务、重要环节、重点人员的预警监测，防微杜渐，精准施策，确保风险得到稳妥有效处置。三是坚决抓好“合规行动”。各信用社（部）要将基础管理提升与合规行动相结合，持续强化条线管理，保持日常合规控险的高压态势，加大条线检查力度，加强对新增贷款、不良资产等重点业务的专项审计，推动“三道防线”机制落地实施，从源头上防控风险。四是坚决抓好“降本行动”。要坚持资产、负债和支出端同时发力，实现降本成效。资产端方面，强化固定资产管理，合理压降库存现金，清理非生息资产占用，积极拓展金融市场业务，激活资产生息能力；负债端方面，以网络金融为抓手，加大场景金融、电子渠道的营销力度，强化低成本存款营销，提升卡内活期存款占比，推动存款结构持续调优；支出端方面，提高成本核算意识，严格费用报批流程，严控大额支出，持续压缩低效无效支出。

奋进新征程，建功新时代。下一步，郸城联社将迅速转变思想观念，持续加压奋进，倒排节点，开拓进取，以新思路、新风貌推动郸城联社各项业务再上新台阶。